Villa Maria College, Buffalo - fala galera henrique carvalho prático mais um vídeo pra você hoje sobre como fazer um planejamento estratégico ea mas isso é clichê a essa é palavra jogadas ao ar não hoje como fazer um planejamento estratégico ou seja desenvolver o planejamento da sua estratégia mas o vejo que realmente funciona e não fique só no blá blá blá teórico beleza esse é o objetivo do nosso vídeo aqui de hoje o planejamento estratégico é a melhor oportunidade de transformar uma ideia um sonho em realidade planejamento estratégico serve justamente para você tirar seus sonhos do papel através dele você desenha o futuro do seu negócio estuda sua situação atual e definir as ações que vão fazer com que você saia no ponto há a sua situação atual para o ponto b futuro que você deseja alcançar esse futuro pode ser daqui a três meses um ano ou até mesmo cinco anos a freqüência com que você irá fazer o seu planejamento estratégico depende da velocidade das mudanças no seu mercado e principalmente do que você deseja concretizar planejamento estratégico para ajudar você a definir uma direção é a seguir e também a estabelecer prioridade assim você vai saber onde você quer chegar e quais são as atividades chave para alcançar esse resultado garante que todas as ações sejam elas de marketing vendas finanças estejam direcionados para o mesmo objetivo todo o processo de tomada de decisão muito mais fácil pois com as prioridades previamente definidas é mais fácil saber o que dizer sem o que dizer não evita que você perca tempo em atividades que não vão levar você ou a sua empresa onde você precisa chegar evitando desperdício de tempo e dinheiro os benefícios do planejamento estratégico são muitos mas as suas etapas são bem pouquinhos vamos conhecer cada uma delas agora o número 1 conhecendo o cenário do seu negócio através do estudo de mercado justo de mercado tem como objetivo analisar aspectos quantitativos e qualitativos de um nicho de mercado a fim de entender se o mercado onde você pretende atuar hoje está atuando é o ideal para o negócio o que os consumidores desejam ou que seus concorrentes estão fazendo são dados importantes e sem isso você possui apenas um plano mas não um planejamento estratégico planejamento estratégico sempre considera que você está saindo de um ponto em relação a outro só que para chegar no ponto b saiu do ponto a você precisa entender a sua situação interna atual ou seja como está a sua empresa hoje qual é a situação externa aquela na qual você não tem tanto controle assim o mercado melhor ferramenta para se fazer isso é uma análise chamadas what's sw otp pois ela vai dizer com clareza quais são as forças e fraquezas do seu negócio bem como as ameaças e oportunidades que você vai encontrar em seu caminho o número dois da missão razão da existência a missão responde a pergunta mais fundamental de todas porque existimos nesse caso porque a sua empresa existe qual seu propósito maior ea quem ele se destina a definir a missão da sua empresa com sabedoria é interessante que se responda a três questões básicas porque a empresa existe o que a empresa faz para quem a faz a missão de uma empresa pode ser resumida em um parágrafo uma linha ou até mesmo em poucas palavras como a missão do google organizar a informação mundial para torná la universalmente acessível e útil à sua missão precisa ser original e refletir a personalidade da sua marca fazer sentido longo prazo ser memorável portanto quanto mais simples e objetiva melhor você já sabe qual é o motivo de criação da sua empresa agora precisa saber pra onde quer que ela vá afinal esse é o propósito de todo o planejamento estratégico visão futuro do seu negócio ao definir a visão de uma empresa é importante estabelecer a perspectiva de longo prazo a visão se inspira naquilo que se almeja para o futuro a visão é uma das partes mais importantes do seu planejamento estratégico justamente porque esse tipo de planejamento possui o objetivo principal de criar uma ideia de futuro do seu negócio e por vezes o conceito de visão é confundido com a missão em conta a missão explica o porquê da existência da empresa a visão indica onde você deseja chegar com seu negócio o exemplo da visão da nike ajudar a empresa nike e nossos consumidores a prosperar em uma economia sustentável onde pessoas lucros e os planetas estão em equilíbrio exemplo divisão da unilever nossa visão é aumentar nossos negócios enquanto diz associamos o crescimento da pegada ambiental e aumentamos o impacto social positivo uma visão que faça sentido precisa visualizar a situação da empresa em cinco anos ser escrita no futuro mostrar a direção a ser seguida ser ambiciosa e ousada e mostrar qual o impacto que essa direção vai causar no mundo número quatro valores os planos de missão e visão são as rotas de execução do seu planejamento estratégico já os valores da empresa de uma sua conduta nesse processo os valores dela devem refletir princípios éticos e morais unindo o mundo empresarial ao pessoal são princípios inegociáveis ditando comportamentos e atitudes no funcionamento de toda a estrutura organizacional com definir os valores de uma empresa se você acordar se amanhã o dinheiro não fosse uma necessidade para o resto da sua vida como se manter ia firme a esses valores você consegue imaginar esses valores sendo válidos daqui a 100 anos assim como são hoje você gostaria que a sua empresa não tivesse esses valores mesmo que em algum momento eles se tornem uma desvantagem competitiva se você começar uma nova empresa a manhã e um ramo totalmente diferente trabalho você construiria os mesmos valores fundamentais para essa nova organização independente da diferença de suas atividades se a sua resposta foi sempre esses cinco itens você tem os valores da sua empresa muito bem definidos e que vão alguns exemplos valores comuns responsabilidade equilíbrio compromisso comunidade diversidade empoderamento inovação integridade propriedade segurança e número 5 definição de metas martins a missão ea visão vão mostrar em gerais para onde a empresa deseja caminhar e os valores deixam clara a conduta que será adotada nesse processo tudo isso com base na definição do cenário atual que considera as forças e fraquezas na empresa e as oportunidades e ameaças encontradas no mercado porém a implementação de estratégias exige a definição clara de metas para não restar dúvidas sobre o planejamento mas principalmente pra quebrar um objetivo complexo em metas alcançáveis pense em suas metas como pontos de parada em sua viagem rumo ao destino final a marca smart ela traz a estruturação de suas metas ao invés de apostar em definições vagas um plano de ação é construído com estimativas reais o acrônimo smart esperto em inglês é abreviação de cinco critérios necessários que precisam estar presentes em uma meta são eles s de especifique específico uma meta específica significa que você pensou nos detalhes essenciais porque o resultado seja realmente alcançado por isso o detalhamento mais aprofundado é tão importante então não deixe de considerar o que exatamente você quer conquistar você precisará da ajuda de outras pessoas quais existe uma alternativa para essa meta smart que deseja alcançar que traria o mesmo grau de satisfação quais são as suas limitações para conquistar essa meta quais são as condições obrigatórias para conquistar essa meta é me mensurável pense na sua meta ela pode ser mensurado em termos financeiros e de tempo ou de resultados quais são os resultados mensais esperados quanto tempo de dedicação será necessário para alcançar a meta a até na boa alcançável de nada adianta você construir um planejamento fantástico para uma meta que não apresenta condições realistas de ser colocada em prática você pode até trabalhar com metas e objetivos maiores mas será que você está disposto a pagar o preço e colocar todo o esforço necessário para tornar aquele sonho uma realidade r relevante pense bem antes de investir tempo e dinheiro em uma meta que não faz sentido pra atingir o seu objetivo principal no caso do planejamento estratégico o objetivo está 100% conectado à sua definição de visão futuro da empresa a visão pode e deve ser desmembrada em objetivos menores por sua vez vão impactar a criação das metas finalmente o t temporal se uma meta não parece urgente ou não tem uma data de entrega ela certamente será a geada então defina datas pra qualquer meta smart que você decidir realmente colocar em prática se você escolhe prazos curtos demais corre o risco de desistir por perceber que não vai conseguir entregar o que você propôs na data que você definiu ou ainda corre o risco de criar uma situação estressante que não existiria se você planejar seu tempo com inteligência todo esse planejamento sem definição de indicadores chave de performance não servem para muita coisa você precisa entender se o que você está fazendo está levando sua empresa adiante a direção na sua visão e não há como fazer isso sem mensurar resultados por isso defina capes para cada estratégia que você implementar todo o planejamento estratégico só faz sentido se eleva a ação se serve para tirar a idéia do papel ou o sonho do campo abstrato o objetivo principal do uso da metodologia de merda smart é justamente definir as ações de curto prazo que vão levar o seu negócio rumo à visão que você imaginou coloque o seu planejamento estratégico em teste o quanto antes que formule suas estratégias sendo que você verificar que elas não estão alcançando os resultados esperados não caia no erro em prestar mais atenção ao que o gps indica do que aquilo que você está vendo bem diante dos seus olhos enquanto você percorre a estrada muito bem muito bem esse foi o nosso melhor e sabe como fazendo um planejamento estratégico que funcione você curtiu os conteúdos aos o joinha se inscreve também aí no canal da bbc você não tiver inscrito to liga vídeos toda segunda quarta e sexta até hoje às 14 horas sobre marketing digital em geral envolvem diversos assuntos mas seria marketing digital é como fazer marketing nessa era que tudo acontece na internet independente se você tem um negócio que está nela um negócio físico é lisa até o próximo vídeo tchau.
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Jon Brewer, E 71st Street zip 10021. Cascavel: State University of New York at Brockport; 2005.