Elmira College - delegar sem se preocupar sonho de consumo de qualquer gestor afinal quem não valoriza poder contar com pessoas altamente responsáveis e dispostas a resolver qualquer problema mas se você gerencia uma equipe em qualquer lugar do mundo sabe muito bem que esse sonho não é nada fácil de se realizar vocês a empresa achando que tudo vai ser resolvido e quando volta e descobre que os problemas só aumentaram na sua ausência algumas tarefas ficaram atrasadas outras foram executadas com desleixo até esquecidas o sonho virou pesadelo depois de ter passado por algumas experiências mal sucedidas tentando delegar tarefas possivelmente você tem até perdido as esperanças mas calma o sonho não acabou eu sou ricardo arlem nesse vídeo eu vou te mostrar que existem alguns princípios que você deve observar para realmente delegar sem se preocupar com esses princípios vão te ajudar a sair da empresa sem ter que ficar com o pé atrás o primeiro ponto que precisamos observar é que delegar é um estilo de liderança e conforme preconiza a teoria da liderança situacional de porra é essa e kenny prancha existiu só pode ser utilizado quando liberado apresenta alta maturidade na tarefa isso significa que ele deve não apenas saber fazer como também querer fazer aquilo que ele é delegado delegar tarefas para quem não demonstra alta competência e alto comprometimento não é delegar e sim de largar você está literalmente largando um problema nas mãos de alguém que não vai conseguir ou querer resolver e é por isso que em muitas circunstâncias gestores encontram mais problemas ao voltar para a empresa do que haviam antes da saída para você saber como evitar essas surpresas desagradáveis eu listei algumas perguntas que frequentemente surgem nos meus treinamentos de liderança vamos lá como saber o momento certo de delegar é a melhor forma de ter essa certeza é avaliado o histórico de desempenho do liderado na tarefa que você deseja delegar ele tem demonstrado alta competência ele tem demonstrado alto comprometimento caso sim de leve o liberado é muito competente nas suas funções eu posso delegar a outras tarefas observe que de nada adianta ele ser um regulador um mestre em todas as demais tarefas da sua função ele precisa demonstrar capacidade compromisso na execução da tarefa específica que você quer delegar e se eu não tiver certeza se liberado está preparado e disposto para assumir uma responsabilidade nesse caso é preciso primeiramente acompanhar seu desempenho para poder delegar sem se preocupar agora um resumo dos princípios da delegação primeiro só de legg pra quem tem competência e comprometimento segundo para comprovar competência e comprometimento avalie o desempenho do liberado terceiro na falta de competência e comprometimento providence e educação e treinamento quarto delegar não é sinônimo de abandonar continue observando e monitorando o desempenho e 5 o que você delega é a tarefa e não a responsabilidade pelo resultado final delegar é um recurso incrível que proporcionou gestor mais tempo para planejar melhorias e inovar seus processos por isso eu sugiro que você sempre procure oportunidades para delegar tarefas a sua equipe entretanto aqui vai um alerta delegar não é sinônimo de abandonar liberado e sim de observar e monitorar seu desempenho o que você delega é a tarefa jamais a responsabilidade pelo resultado final aqui embaixo desse vídeo eu estou deixando pra você um link para baixar o meu e-book intitulado como causar impacto no desempenho da sua equipe com esse book você vai aprender a identificar as causas do baixo desempenho tomar ações corretivas e recompensar quem faz um bom trabalho esse é um caminho mais confiável para você de fato de ligar sem se preocupar e aproveite e book um grande abraço e até a nossa próxima dica.
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Sue Espinoza, New York. Parintins: Simon Business School; 2018.
Violetta Cuevas, 31st Street, West zip 10001. Sergipe: Farmingdale State College; 2015.