College of Dental Medicine - É bom ter sócios? Como escolher o sócio correto para o seu negócio, para a sua empresa, para a sua vida? Nesse vídeo eu vou te dar as minhas dicas com mais de 30 sócios aí, como que é um bom sócio e um sócio ruim para você, para sua vida e para o seu negócio. Acompanha o vídeo até o final Olá, se você ainda não segue o meu canal, faz o seguinte: vem aqui embaixo, clica no botão assinar e aproveita também e clica no sininho, porque aí você já fica sabendo das próximas novidades que eu lançar sobre negócios e empreendedorismo, sobre produtividade que os assuntos que eu conheço com profundidade há mais de duas décadas. Eu queria falar com vocês hoje respondendo uma pergunta que eu recebi pelo meu instagram sobre sócios né, qual o rigor que você deve ter para escolher um sócio para o seu negócio, para sua empresa? Bem, sócios muita gente fala assim: "não tenha sócio de jeito nenhum" outro dia eu vi até um amigo meu, Wilson, ele colocou, respondeu para uma pessoa no facebook dizendo o seguinte olha: "nunca tenha sócios, é a pior coisa que você pode fazer". Eu discordo dele, e acho que sócios, se você tiver o sócio certo, é muito bom e pode ser muito bacana para a empresa e te ajudar muito. Eu vou te falar o seguinte, por que é que alguns investidores não investem em algumas empresas? Vou te falar uma experiência sobre isso. Bem, em primeiro lugar é o seguinte, sócio, ter um sócio é a mesma coisa que você ter um casamento sem sexo. Não misture prazer com negócios Sociedade não é uma coisa ruim para a empresa, muito pelo contrário. Na sociedade você divide as obrigações, você otimiza o seu tempo, você faz as coisas funcionarem de uma forma muito mais saudável do que você ter um cara de uma empresa só. Eu comecei na minha vida empreendedora, aliás, o Brasil exige isso né, até pouco tempo atrás você não podia ter uma empresa de uma única pessoa, hoje você já pode ter no formato de Meirelle, mas antigamente você era obrigado a, em uma empresa limitada, ter pelo menos duas pessoas, então todo mundo que abre uma empresa tinha que ter um sócio. Quando eu abri a minha empresa lá atrás, eu tinha 15 anos de idade, foi emancipado e meu pai foi o meu primeiro sócio, então eu sempre tive sócio na vida. E aí ao longo das empresas acabei tendo sócios. Hoje tem empresas que eu tenho sócios, tem empresas que não tenho sócios, mas nas start-ups hoje tenho mais de 30 sócios, a gente foi juntar todo mundo. E uma das coisas que aprendi primeiro: sociedade é uma coisa boa se você souber fazer da forma correta. Qual que é a forma correta para você fazer? Primeiro, nunca escolha um sócio por seu amigo, ou aquele sócio que fez faculdade com você, ou aquele sócio que muitas vezes você conhece, que é o teu vizinho, não, sócio por angústia ou por companheirismo, que é aquela coisa: você quer abrir um negócio mas você tem medo de abrir sozinho, você olha pro lado que fala "ah eu também quero, vamos abrir juntos". Cara, isso é a chance de dar errado. Eu quando vou investir numa start-up, eu raramente pego dois sócios que sejam do mesmo perfil. Eu gosto de pegar os sócios que tenham perfis complementares, por exemplo: um cara é um técnico e outro cara é o comercial, ou seja, tem um cara que sabe fazer o produto e tem um cara que sabe vender o produto. Imagina se tenho dois técnicos, aí eu faço assim: quem vai vender o produto? Ah, vamos contratar um outro cara para isso, então você contrata um cara né, mas muitas vezes o cara não tem a mesma pegada, a mesma vontade constante no começo da empresa. Depois, obviamente que isso acaba sendo equacionado sem muitos problemas. Então assim, pega um sócio que complemente, o que é que você não tem que outra pessoa precisa ter? Putz, eu sou muito bom, por exemplo, em fazer o produto, aí eu sou péssimo em fazer a gestão, cuidar de finanças, então pega uma pessoa com esse perfil que possa te ajudar. Outra coisa, tenha poucos sócios, não adianta ter 10 sócios. Eu tive uma start-up que estava para entrar, falei bastante com os caras, eles eram 16 sócios. Olha só, porque foi começando a pegar um, aí vem um outro investidor que coloca lá, aí o cara entra na sociedade, quando você vê você tem 16 caras, então esquece. Eu tenho uma regra, eu nunca entro em uma empresa que tem mais do que três, explodindo quatro sócios e mesmo assim vou ficar pensando jamais, porque é muita gente para tomar decisões, é muita gente para, as vezes, aprovar alguma coisa, então não é o melhor caminho. Outra coisa: Não existe sociedade 50/50 Também não entro em negócios de 50/50 e nunca dou 50/50, alguém tem que ter 1% a mais, porque se eles brigarem lá na frente, quem vai decidir? Quem vai fazer as coisas acontecerem? Então tem que ter alguém que tenha uma coisa um pouco maior aí com relação a isso. E aí o que é que funciona para a sociedade? O que funciona para a sociedade é o meu segredo, é você fazer um bom acordo de acionistas, e muitos contadores muitas vezes não têm a menor noção do que estão fazendo, fazem aquele contrato social padrão com o nome da empresa e fica um rolo. Por exemplo, e essa dica é quente, entendeu? Vai te economizar alguns mil reais aí, uns bons reais com relação ao advogado. Você vai por exemplo e fala o seguinte: olha, o contrato social padrão, se a empresa por exemplo deixar de existir porque um sócio um sócio morreu, a empresa vai continuar existindo e os herdeiros dele vão assumir a parte dele. Pronto, você tem uma catástrofe instalada dentro da sua organização Eu tive um negócio que um sócio faleceu e os herdeiros herdaram a participação dele na sociedade, foi um porre, teve que fechar a empresa Então não dá, o que é que você faz, com um contrato social você já define, olha, se esse cara, se alguém faleceu, se alguém quiser sair, a regra para esse cara sair ou para a família dele recebeu dinheiro é xis e definir a sua regra. Eu tenho minhas regras que eu gosto de definir e aí você define, por exemplo, ah, a gente a pagar um valor do lucro presumido do lucro líquido dos últimos três anos, uma média, sei lá, da participação, você define a sua regra, cada um define mas quando você tem isso definido, funciona muito melhor. Outra coisa importante é você dizer o seguinte: o que é que cada um vai fazer, porque aí que tem treta. As vezes você pega um cara que é bom mas você não define exatamente qual o papel dele na empresa e qual o seu papel, quanto cada um vai trabalhar em horas, quanto cada um vai receber com relação a isso. Se isso não está bem definido, você também se perde, então você tem que dizer claramente o seguinte: olha, o seu papel é esse, o seu papel é esse e o seu papel é esse. E não tem nada de mais se um cara, por exemplo, ele tem uma participação maior, olha, o cara foi lá, teve a ideia, trouxe um negócio, trouxe oportunidade e chamou. E ok, o cara vai entrar com o trabalho dele e tal e o outro as vezes não vai nem trabalhar, mas ele intelectualizou, ele operacionalizou a ideia, isso é totalmente justo e honesto e tornou-se confortável com isso. Então é assim, o que é acordado é acordado, então faça um bom acordo do que cada um vai fazer, quais são os papéis e responsabilidades para não ter essa sobreposição porque é aí que da tretas Eu estou sentindo uma treta! Isso também acontece na vida, não é verdade? Você tem às vezes o seu casamento é uma sociedade, sem dúvida nenhuma. Muitas vezes você define muito claramente onde cada um vai, os seus papéis, o que cada um decide, como que juntos podem fazer as coisas funcionarem melhor, funciona muito bem. Eu tenho uma empresa que a minha esposa é minha sócia e funciona perfeitamente. A gente aprendeu a ter casamento e ter sociedade ao mesmo tempo, a holding familiar obviamente ela acaba sendo a minha sócia, então isso é muito bacana porque a gente acaba tendo um plano juntos, divide as coisas juntos e isso é muito bacana, é só sobre holding familiares, acho que é um assunto que a gente pode tratar num outro vídeo para quem está começando a construir patrimônio, quem já têm patrimônio, é uma das formas interessantes de você começar a pensar em formas de tributação e também formas de gestão da operação do seu patrimônio Mas isso é assunto para outro vídeo. Enfim, se você gostou desse vídeo e se esse vídeo serviu para você, faz o seguinte, deixa aqui em baixo o seu comentário, sócios foram bons para você ou foram ruins? Não deixa de seguir meu canal, assina aqui se ainda não assinou o canal e deixa um like aqui também nesse vídeo se você gostou. E o seu comentário por favor, se sócios foram bons e ruins para você. Não dá para dizer que vai acertar sempre, mas a sociedade eu acredito que é uma coisa muito boa, eu nunca invisto em uma empresa que tenha um cara só, é muito ruim ter um único só, um único soldadinho lá não ganha uma guerra, precisa ter pessoas, pessoas é a parte mais importante da empresa e pessoas que aprenderam a andar, porque quem corre não faz gestão, não faz empresa, faz é caos, então vamos andando porque assim você faz uma empresa funcionar de um jeito muito melhor. É isso aí, até o próximo vídeo.
Decoracao de quarto infantil tema jardim cursos de ingles em londres baratos Curitiba curso cisco. São Lourenço da Mata valor da mensalidade do curso de pedagogia na anhanguera Plano de negócios, art 1102 novo cpc Proposta de Tese, curso de guia de turismo porto alegre Dissertação, como fazer slides no word 2020 Proposta de Tese. Tradutor artigo pdf curso gratuito de desenho em osasco decoracao de quarto infantil tema jardim Sergipe cursos de ferias mit. Relatorio financeiro ieq Outros tipos São Bernardo do Campo video do programa jogo aberto de hoje, mce exam malaysia.
Itapevi:
Jean Dunlap, Jefferson: State University of New York at Fredonia. Catanduva: New York University, West Village, Manhattan; 2020.
Lori Jacobs, Chautauqua County. Campo Grande: Long Island College Hospital School of Nursing; 2011.
Harry Odom, Greenwich Street zip 10006. Santa Bárbara d'Oeste: School of Music; 2014.