Mannes College The New School for Music - olá sobrando dinheiro do bruno pinheiro ponto m e toque com sandro magaldi autor do livro gestão da manhã tudo o que você precisa saber sobre gestão e inovação liderança para vencer na quarta revolução industrial ele também é foi co-fundador do meu sucesso ponto com ele escreveu este livro com josé salibi neto da hsm ea gente vai bater um papo aqui sobre o que está acontecendo no mundo dos negócios o que está acontecendo com a educação que está totalmente defasada ou você muda sua mentalidade ou nós mudamos a educação ou vai ter uma quebra muito grande ea gente vai falar um pouquinho pra você sandro prazer fazer é meu bruno quem já estava batendo um papo aqui agora eu fiz um convite pra ele estava um pouquinho de educação sim a educação hoje em dia no brasil na realidade bruno que a gente percebe o que motivou nos inscrevemos gestão da manhã é que infelizmente se transformou rapidamente em um best-seller é hoje o livro de negócios mais vendidos no brasil é o cliente trabalha ou gestão da manhã bruno é algo que nós estamos percebendo claramente todos profissionais executivos empreendedores que o mundo está se transformando rapidamente é você sabe que ao estudar esse contexto a gente usa primeira parte do livro um estudo profundo que nós fizemos sobre o mundo da gestão mas vamos nos deparar com uma tese que nunca na história da humanidade houve tantas e tão intensas transformações como as que acontecem hoje elas impactam de cheia o mundo empresarial e aí eu me pergunto se o mundo está se transformando rapidamente derivado da evolução tecnológica das mudanças na tecnologia da velocidade com que as coisas acontecem comportamento de codo mudando como mudou o sistema educacional do mundo não é só no brasil é o modelo hoje educação está para terminar os 90 ou seja o modelo é remontar a revolução francesa o modelo educação hoje eu dou eu falo só tem um mestrado acadêmico de doda mais de 20 anos dólar nem m ês agora deu uma diminuída mas em 15 anos com se todos os 15 anos trabalhei dando aos principais clubes do brasil né então falo com experiência em causa esse modelo ao mesmo quando foi instituído o modelo formal de educação a posição francesa que é um professor que é o detentor do saber quem é o detentor de saber hoje que tem à sua frente pessoas que não entendem nada então ele transmite informações né por um contexto que hoje cara é as pessoas vão rolar ainda o volate as pessoas aprendem mais informação do que eu outra coisa eu vou trabalhar uma informação que ele já consegue no celular é o que acontece não há sala de aula tem ser um outro ambiente então aquino gestão da manhã e é curioso muito boa sua pergunta a bruno por que você veja um livro sobre gestão mas nós levamos um capítulo inteiro uma parte interação quatro partes uma inteira só para falar de educação no contexto corporativo porque se nós não mudarmos os modelos educacionais nada muda educação é a base é base eu lembro quando eu fiz um mb em 2009 eu lembro quando entrei na faculdade não vamos nem falar né quem já foi à faculdade assim ctc sai sem saber nada ela nunca terminei um eu entrei eu não sabia para onde eu ia como as matérias que conversavam entre si e os professores eles eram pessoas alguns mercados mas a maioria acadêmicos e principalmente ele se preocupavam mais na nota na prova pra mim pro nota não tenho dúvidas deixe de uma referência que a gente trabalha aqui bruno vamos combinar você como líder de um negócio qual é o perfil comportamental que você busca nos colaboradores que você traz para seu novo projeto que a gente tomar risco não é isso que a gente seja empreendedora você que a gente que nove que pensar fora da caixa né alguns atributos importantes com quatro e não só tributo só seus atributos hoje de mandatos por pelo mundo tamo junto que tenta arriscar numa prova tenta pensar fora da caixa numa prova de conclusão de disciplina tenta como como é como tentar tomar risco não vencer não à instituição de ensino ela tinha ela deriva um processo de conhecimento onde você não não é não é dirigido não é incentivado a tomar risco não é incentivado a pensar fora da caixa e aí você chega no mundo empresarial podem tudo isso pra você uai néné então assim o modelo de formação de conteúdo de formação de conhecimento e tem que ser totalmente inventada é uma coisa assim eu venho também fica um pouco revoltado um pouco em cima e foi por isso que decidi abrir academy ali pra que eu consiga trazer o que essas pessoas que estão fazendo de que estão na colocando a mão na massa que elas estão fazendo de diferente e principalmente não ver com teoria sim coisas que deram certo que podem ser aplicadas a ele no dia a dia que você acha que pode ser feito para melhorar um pouco a educação e que essa educação reflita nos negócios veja bruno é um referencial grande aqui de estudos profundos que nós fizemos na então a gente aponta vários caminhos por exemplo você tem hoje metodologias de ensino que já estão consagrando se ainda não estão consagradas mas refletem muito uma demanda que você colocou por exemplo nem vai do im aprenda fazendo lane by fenin aprenda com seus erros aprenda falhando então você faz falha lembra do foi o fast das companhias por todas startup né falhar rápido para você aprender né é você tem outros contextos como por exemplo da sala de aula invertida é aonde aquilo que era lição de casa no passado né vira o que você fazia na aula e aquilo que fazer comunicar se faz na classe ou seja o espaço de aula para aquilo que você diz promover discussões reflexões práticas estudos sozinho vai lá fazer o seu curso online vai buscar informação e na aula você faz isso então que acontece meu caro é que é necessário requerido coragem pra reinventarmos o modelo pensando em soluções que vão insisto é ela não existe um diferencial pronto sobre isso mas vão ter que achar ele uma coisa eu sei se nós não buscamos um novo referencial pra isso a gente tá perdendo tempo é uma das coisas que aprendi com cursos livres eu tenho mais de sete mil alunos no método nós no começo que eu fazia eu dava aula para as pessoas ao vivo e depois elas vão embora só que o que eu percebi eu entregava o conteúdo pra eles e daí depois que embora que eles precisavam de mim eles não tinham mais a mim entre aspas eu comecei a fazer o contrário com folha vão estudar essa aula aqui vocês vão entender aplicar só da sala de aula divertida é isso aí e daiwa os encontros comigo não vai ser para tirar dúvidas da aula vai ser pra tirar dúvidas de como vocês aplicaram isso no negócio do que seria a sua lição de casa no passado bruno olha que interessante não é isso no passado não farei isso vai fazer uma lição de casa não faz em cartões de volta acabou de corrigir sua lição de casa não a lição de casa agora é juntar isso tem valor néné e tem um conteúdo que você está trazendo que é interessante nem você tem exercitado isso ao longo do tempo que é não sei se você sabe qual é o percursor desse projeto também aqui no brasil que se acreditava que tudo seria ead né todo mundo da educação seria a distância e aí a sua experiência mostra uma realidade que hoje eu tô blended learning você tem que misturar os dois ambientes para prover o melhor de cada um dos dois é uma coisa que eu percebi assim tem pessoas que estão preparadas pra ele e pra aulas online desculpa e tem pessoas que não estão preparadas e eu aqui nem perguntar bruno e se jesus você acredita no ead eu falei olha depende por que proporá a graduação e praia pra por ensino médio não sei isso acredito se não tiver um acompanhamento muito forte é eu tô conseguindo porque na quinta na faculdade não vamos dizer que está perdido na vida a um jovem que então a gente entrou ali a gente não sabe nem o que vai acontecer eu acho muito difícil eles têm maturidade para acompanhar a não ser que tenha uma uma mentoria por trás muito grande disse vocês você tem estudado isso com bastante profundidade até devido ao livro né é um que está consagrado hoje como modelo até agora e daqui a pouco também né é um modelo híbrido só que a diferença desse modelo híbrido é isso que estou dizendo o presencial deve ser destinado à construção de conhecimento assim o presencial nada substitui o presencial mas vou falar um pouquinho de novo na experiência que eu tive nos últimos três anos que o presencial ele era online e não que ela disse é o de live vai á o que a gente fazia eu faço um encontro por mês eu na verdade eu tenho um encontro por por mês para discutir estratégia comigo e de três encontros por semana que eu vou levar se bem novo três encontros por semana que é somente pra discussão em tirar dúvidas e o que eu percebi que é muito mais cinco que a pessoa vai aplicar e o seguinte o que está acontecendo com você quando ele vai fazer um negócio faz uma planilha aquilo lá é lindo vai falar vou ficar rico a hora que você entra você cai na realidade um monte de coisa de errado aí a realidade e os problemas e são esses problemas que nós temos as instituições têm que estar preparada para resolver eu acredito que se ele vai buscar onde hoje foi um pouquinho um pouquinho mais sobre o que a pessoa encontra aqui no gestão da marca é basicamente é o que a gente está provendo com esse projeto bruno uma grande reflexão acerca primeiro a gente busca de um entendimento claro do momento que a gente vive nas transformações por que também corremos o risco de ser encarado muito como algum modismo uma coisa mais cosméticas na realidade as profundas transformações são profundas e impactam a tudo ea todos então primeira parte com busca contextualizar esse conceito a isso e depois fazer uma reflexão em três linhas quais são os modelos estratégicos mais adaptados a esse mundo os modelos educacionais esse tema que está abordando agora os modelos liderança né a nossa tese é as competências essenciais da liderança não são mais suficientes para lidar com esse mundo porque elas estão lastreadas da mesma lógica que a educação estava lastreado em uma relação de comando e controle ou seja, eu ensino pra você, você aprende e pronto em liderança também esta lastreado em comando controle, manda quem pode obedece quem tem juízo essa era a frase do meu pai claramente, dos nossos pais das gerações anteriores hoje em dia as pessoas buscam protagonismo, elas buscam razões para se conectar a uma causa maior se o líder não se der conta disso e construir um ambiente que cada vez mais gere conexões de valor, ele está fora E a empresa também como consequência sempre digo né Bruno uma empresa não existe. O cnpj não existe o que existe são são milhares, centenas de cpf's em torno de uma causa comum minha primeira quinze anos atrás e eu acabei de montar uma agora sim anda tudo 15 anos nem é tanto kanepi gosto da forma de gestão a forma de contratar assim e principalmente ouvir a partir de agora pra reter porque as pessoas antes não é só mais um dinheiro que que não é e assim não é isso que prende as pessoas e precisa ter uma causa muito grande de desenvolver as pessoas se não tiver ali o líder presente o líder em cada vez mais vai ser difícil de segurar essas é esse é um eu diria eu sempre digo isso nas minhas palestras em todas as ocasiões que eu tenho como essa é não haveria um momento mais virtuoso para nós vivermos que o atual é um momento onde tudo está em aberto é o brincar como se o game tivesse gerado então estava no game você tem as vidinha se tem as forças se tem azar minhas o game 0 então mesmo aquele cara poderoso do passado a nokia do orkut veja aqui nós contamos todas as histórias rodar a cuidar aqui nokia blockbuster é agora está havendo uma organização mítica está passando por desafios que a gf1 foi muito rápido que era um jogo do pokémon se lembra que teve um tempo atrás a 1 teve uma época que explodiu durou um mês o cara é um jogo que todo mundo é pra qualquer um gol é agora você veja como são as coisas do pokémon go é ele ouve esta efemeridade ele foi voto mas você vai ver que vão surgir muitas aplicações provenientes dessa desse pioneirismo da realidade aumentada foi o primeiro game utilizando realidade aumentada de fato então olha que curioso como as coisas são efêmeras nesse mundo é você pega é o ciclo 10 muito mais pega o caso da da nokia que já foi rápido em cinco anos foi de 160 bilhões de dólares a praticamente a derrocada hoje as organizações lançam disco picadas para não ter um time moda em uns meses e anos se nós como executivos empreendedores indivíduos não entendermos essa nova lógica dessa sociedade como elas impactam as relações corremos o risco de ficar obsoleto quando uma pessoa fica obsoleta e aí que mora o grande perigo né obsolecência de uma empresa é a quebrar uma pessoa obsoleta é ficar com pouco valor então pouco valor você ler como você desejar né dessa forma o nosso grande propósito viu bruno com esse projeto com os outros que nós continuamos a lançar agora nós temos um agora sobre cultura organizacional o novo código da cultura é trazer uma luz para esse novo mundo mas uma luz e um compacto com sua teoria tese cara não aterroriza tá bom como você faz isso no seu negócio porque o nosso livro tem mais de 100 empresas citadas eu faço uma coisa que pouco a pouco os autores fazem né no final eu resolvi criar um índice de empresas citadas no livro todas as empresas citadas aqui e parece que foi um número mágico mas não foi deus em então você quer saber a pouco ele fala da embraer revelou que está falando então aqui a gente tem essa é compromisso de aterrisar esse conhecimento né que nenhum aqui falando você fala aqui sobre inovação eu tenho uma amiga que ela tem uma fábrica é líder de mercado no interior ela domina a região toda tem uma fábrica gigantesca que você diz aí com esse perfil lembra antigamente que num cartão via escrito líder mercado embaixo vinha série própria r7 própria então cvm ea gente articula muito bem esse conhecimento né rapidamente a tese anterior que vigorou desde a primeira revolução industrial é que as organizações líderes era eram aquelas que detinha o controle da sua cadeia de valor uma das formas de controlar a cadeia de valor é ter o que posses fábricas gente muitos funcionários e ativos físicos quer ver um exemplo excelente pra gente dá varejo ao marketing cinco anos atrás foi um pouquinho mais atrás dez anos atrás almaty era intocável imbatível alguns lugares não deixavam ao marketing entrar porque a bomba tudo porque ela tinha poder de barganha grande junto aos fornecedores que tinham muitos pontos de venda físico todo mundo tem que vender não martins não está fora do mercado americano e hoje né hoje a lógica proveniente da evolução tecnológica o líder não é aquele que detém 1 o controle da cadeia de valor é que têm influência sobre a comunidade bom paralelo amazon versus wall mart a amazon agora depois de comprar ou foods amazon começou a montar lojas é que ela tá indo para o mundo físico mas como ela reinou como ela construiu toda a sua influência uma grande plataforma de negócios onde ela tem a influência de uma rede importante de clientes sem dt necessariamente sem ter necessariamente a necessidade de investimentos em instalações né isso significa que não é necessário de capital não pelo contrário a amazon todas as organizações ditas em termos de capital o que eu quero dizer aqui mais importante que deter ativos físicos é ter controle tem influência na sua cadeia de valor isso muda tudo né muda tudo muda todo o negócio você veja é eu estava comentando com um grande empreendedor do ramo de fast food hoje 40% do negócio dele é proveniente de aplicativos de delivery 40 por cento ou seja não só tento restaurante bruno se pensou nisso se tivesse ele vai começar uma piada à época desmobiliza de aplicativos como rap ifood o de táxi hoje em dia também ficou de entrega empresa de entregas a gente queria mandar entregas em r$200 hoje em dia o pé até subir para pegar o tem outras a log in e olha como por exemplo do táxi e virtuoso saiu num estudo a semana passada nós estamos gravando esse estudo vai estar disponível o ano 2009 e 2019 na integração do metrô sobre mobilidade urbana em são paulo se você sabe mas o maior cidade o maior mercado do ver no mundo é a cidade de são paulo na cidade o brasil é o segundo mercado em termos de país na houve um crescimento de 400% um nível de uso de serviços como é serviços de transporte como táxi eo bebê estão juntos é essa a nossa né rubber 99 cab foi bom barulho eu ia comprar um carro agora 92 agora olha que interessante bruno o taxista se ferraram não o estudo aponta que nos últimos anos houve um crescimento de 25% de táxi ou seja aquela lógica de quem destrói o outro se você enxergar direito esse contexto enxergar que muitas vezes o seu possível o competidor ele pode colaborar para construir um mercado maior do mundo têm ponta cabeça algumas barreiras mil para você ser um táxi em são paulo eu tinha que às vezes comprar 200 300 mil pontos para começar hoje em dia só abaixo aplicada exatamente por isso que você tem hoje cerca de 550 mil motoristas de aplicativos no brasil e cerca de 350 mil taxistas no brasil tem mais motoristas de aplicativos do que taxista sandro cara foi um prazer bater na minha eu vou começar agora lê depois você quiser acompanhar o histórico que eu vou falar um pouquinho do livro também mas aconselho você encontrar em qualquer loja online de da internet ou nas presidenciais estiver na sua cidade se não encontrar tem que dar um google aí um recado final para quem está vendo a gente transforma se eu acho que o recado principal é que hoje nós temos que ter o modo esponja ativado saber que tudo que nós sabemos não é o suficiente para lidar com esse novo mundo e uma técnica uma uma tese que a gente trabalha muito aqui aquela você tem que aprender a desaprender para aprender de novo conhecimento ao sol o conduto nessa nova era sempre foi agora mais do que nunca baseado em toda essa conversa eu vendo tudo isso acontecer o mini mudando e as pessoas totalmente fora da realidade de se desenvolver ab academy onde eu estou trazendo o que está acontecendo no mundo na verdade no brasil principalmente o que essas pessoas que estão tendo sucesso que tem empresas que estão valendo bilhões em 123 anos o que eles estão fazendo e como eles podem ajudar no seu negócio você quiser saber mais procure be academy veja os cursos que a gente tem lá e principalmente a gente eu e todos os professores está atento para essa nova revolução que vai ter na educação e eu tenho certeza que você os responsáveis por incomodar as universidades e o modo como eles vêem ensinando porque ou muda ou foi como ele disse aqui a gente vai quebrar muito obrigado a seguir a ele no instagram sandro magaldi sandro magaldi linkedin tudo sandro magaldi bruno pinheiro ponto m é um grande abraço e nos vemos pelo mundo valeu.
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Araçatuba:
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Peggy Thompson, Malcolm X Boulevard zip 10027. Santa Maria: Hebrew Union College-Jewish Institute of Religion, Greenwich Village; 2016.