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Colgate University - Como motivar sua equipe é uma pergunta que costuma tirar o sono de muita gente boa e se esse é o seu caso e você quer aprender algumas coisas que você pode fazer para facilitar esse trabalho vem comigo! Eu sou o Jeff Cheriegate especialista em carreira e eu queria te dar as boas vindas ao meu canal que tem como objetivo ajudar você a crescer na carreira, se realizar mais profissionalmente e conseguir um bom equilíbrio de vida. Pois é, se o tema desse vídeo te interessou ,certamente é por que você já passou ou está passando por alguma situação do trabalho aonde você sabe que precisa de outras pessoas para entregar o que foi pedido para você. Isso não é complicado de fazer mas muita gente que está começando a liderar ou mesmo gente que já está mais na frente não sabe fazer isso direito, por isso, nesse vídeo vou te dar quatro dicas bastante interessante sobre o que você pode fazer. A primeira coisa que você tem que fazer é estabelecer metas clara e dizer o que você espera de cada uma das pessoas que trabalham com você. Muita gente não acha que isso é importante ou não vê a relevância nisso ou cá entre nós, tem preguiça de fazer, mas isso daí é um grande erro! Não assuma que as pessoas vão saber o que fazer porque isso não é verdade. A primeira coisa que você precisa entender quando você entender quem vai fazer o quê, é dizer: isso é o que você tem que fazer, esse é o padrão de qualidade que eu espero, esses são os prazos, você fazer isso impacta em fulano naquilo etc e tal. Quando você dá clareza para cada um dos indivíduos e obviamente também para esses indivíduos entre si, fica muito mais fácil porque as pessoas sabem que você espera delas e elas sentem muito mais motivadas em chegar aonde você espera. O segundo ponto tem a ver com você extrair o que tem de melhor nas pessoas e isso é um grande motivador. O que é isso? Tenta alocar as pessoas no que elas têm de pontos fortes, nas suas fortalezas, no que elas mandam de melhor. Você tem alguém no time é ótimo e excel? Bota ele pra fazer isso. Você tem alguém que é ótimo de fazer a apresentação? Deixa ele preparar a apresentação e apresentar o projeto. Você tem alguém que é ótimo relacionamento com o cliente? Coloca ele pra fazer essa atividade. Qual é o segredo aqui? Quando as pessoas entregam o resultado através das suas fortalezas elas entram com mais facilidade e em geral gostam de fazer isso e é um grande motivador porque ela sabe que pode contribuir num outro patamar pro time. Isso daí é ainda mais válido quando você tiver numa situação onde as pessoas se conhecem pouco ou time é novo. Porque todo mundo está meio inseguro de como performar. Se você entrega para aquela pessoal algo que ela sabe que manda bem isso já dá um grande alívio e a pessoa se motiva a entregar o que ela tem de melhor porque ela sabe que vai contribuir muito bem pro time. O terceiro ponto tem a ver com você criar situações aonde as pessoas vão aprender habilidades novas. Pode ser que elas fortaleçam ainda mais algo que elas são boas ou pode ser que elas aprendam algo completamente novo e pode ter certeza: isso é uma das coisas que motiva muito as pessoas porque elas sentem que elas estão progredindo no trabalho. Pode ser que várias outras coisas faltem, mas se elas sentem que estão aprendendo, elas sentem que estão progredindo de alguma forma na carreira. O segredo aqui, e pra você balançar com o segundo ponto também, é você criar o ambiente correto para esse aprendizado. Então se você estiver fazendo algo que é muito crítico, difícil, com curto espaço de tempo, onde você não vai poder dar atenção para as pessoas aloca elas pra fazer o que elas fazem de melhor. Agora, a medida que forem aparecendo projetos menos críticos, que você tem mais tempo, que tem um resultado mais fácil se der algum um erro, de você consertar, aí sim: vai expondo as pessoas e vai ajudando elas se desenvolverem que você vai ver o resultado na motivação do time. O quarto ponto, então, é algo muito simples, mas que nem todo mundo faz que é dar feedback forma constante para as pessoas. Pensa, você já disse para elas o que elas precisavam fazer, muitas situações você botou ela pra fazer o que ela tem de melhor e em outras, você está criando oportunidades para ela aprender. O que tá faltando agora? Você ir dizendo, ao longo do tempo, se o que ela está fazendo está certo ou não. Se tem alguma coisa que não está fazendo certo como é que ela pode corrigir, o que ela pode fazer e se ela está fazendo coisas corretas, vai lá e elogia e diz "olha, isso aqui tá correto". Ela vai ter segurança ela vai ter certeza de que você está ali querendo o melhor para ela e ajudando ela tanto nos momentos de dificuldades, como dizendo para ela: "cara esse é o caminho certo, continua aí que tá ótimo!" Isso é fantástico, é super motivador e fecha o ponto como um todo. E para complementar essas quatro dicas que eu acabei de te dar, eu vou deixar um link aqui embaixo da inscrição pro artigo que escrevi no blog com mais 15 sugestões de como motivar sua equipe no trabalho. O material tá super rico e eu acho que você vai aproveitar bastante. Aí eu te pergunto: o que você já fez ou que você faz para motivar sua equipe no trabalho? Deixa aqui nos comentários que a gente conversa, tá legal? Eu sou o Jeff Cheriegate, a gente se vê então no próximo vídeo, fica bem!.

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Harper Berger, Queens. Amapá: Herkimer County Community College; 2012.

Michele Bradberry, E 110th Street zip 10029. Paraná: CUNY Senior Colleges and Graduate Schools; 2013.

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