University at Albany, State University of New York - e foi exatamente assim que eu quebrei uma empresa de verdade porque de verdade que não foi nada online nem pessoas por de curso que hoje em dia tem por aí ele fique até o final eu vou te falar quais foram os meus erros pra você também não comentei na sua empresa física e aí beleza pra quem não me conhece sou está redondo desse canal aqui eu quero te contar como foi que eu abrir uma empresa com a minha empresa foi investido em um pouco mais de 20 em torno de 20 e 30 mil reais ela foi aberta a partir de eu e mais dois sócios um de sócio era o famoso sócio investidor a gente pegou a idéia vendeu pra ele e lhe aplicou o capital se vocês quiserem que eu falo como você também pode estar vendendo a sua ideia é um sócio investidor comenta aqui em baixo que eu gravar um vídeo preparado pra você explicando haiti dando algumas dicas para você ter mais certeza de que a sua ideia vai ser vendida ea minha empresa era uma hamburgueria misturada com esportes eletrônicos a gente fazer transmissão de jogos eletrônicos resumidamente é isso um bar de esportes eletrônicos que a gente fazia transmissão no telão e hambúrguer teza na segunda coisa eu estou cansado de toda hora pode ser limpo patrocinado do meio está grande talvez você também esteja cansado na mesma tinha de pessoas que querem ensinar curso na internet de como empreender como você pode empreender sangue que nunca vi um cnpj não paga imposto não pagou e eu querendo te dá conselhos para você colocar dentro da sua empresa física sempre apoiou de uma empresa física a isso realmente incomoda muito mas isso é só um desabafo moto pouco interessa eu vou te passar que agora os dez que me fizeram me levar à falência claro que por essa nem que me fizeram me levar à falência não exista por ignora volta o vídeo é que esses erros vão parar na ordem de mais importante para o menos importante observar se erros são erros não cometa esses que eu vou te explicar e outros que é bem provável que não vai ter estado aqui mas vou te passar os 10 principais erros que na minha opinião levar à falência e me deixar uma dívida de mais de 30 sabia não erro número 1 investir em algo que você não conhece que você não domina bom gostava muito de um gol de pênalti uma receita muito saborosa tanto é que nosso amor foi muito elogiado quando ela brinca na sociedade que era um dos melhores hambúrgueres da cidade e meu erro foi investir em jogos eletrônicos é um jovem internado em jogo quem entende era o meu sócio porém eu mesmo não sabia de nada então isso limita a sua criatividade para poder criar promoção fazer market porque como você vai criar propaganda em cima de algo que você não tem conhecimento e se pra mim é o primeiro e vista e ao que você domina e que você tem conhecimento erro número 2 não colocar processos em tudo não abraça e tudo meu amigo você não vai conseguir delega funções e crie processos cria sistemas automatizados e isso aí por muitas vezes gerou constrangimento e se você quer uma dica ler esse livro aqui o mito do empreendedor que esse livro é excepcional porque senão você vai ficar refém do seu negócio e ele não vai funcionar se você não tiver lá aí você não vai ser dono do negócio negócio que vai ser seu nome beleza erro número 3 abrir a empresa se encaixa sem capital de giro não estava no planejamento está com nosso sócio investidor porém a demora é decidimos abrir erro fortíssimo tá não tinha caixa não tinha capital de giro e isso é um erro grotesco tá eu apesar de saber que estava errando mais né é essa uma sociedade então tem que entrar num consenso e poderão 4 sociedade mal feita você está aqui agora dentro desse quarto erro subtópicos pra você procurar uma boa sociedade e ver se ela se encaixa que vai ser melhor do que eu falar sobre a minha sociedade não caia na tentação de ter um sócio porque ele é seu amigo ele é seu familiar ou alguma coisa do tipo 2 não cair na tentação de ter um sócio para ser um amigo ou seja dos dois lados está não misture as coisas três se caso você decide então a sociedade tenha sócio ou sócio com é diferente do seu a sociedade é igual casamento é igual a todo mundo fala então se você estiver o ego de igual para igual eu tenho certeza que não vai dar certo 4 termine agora o relacionamento à sociedade o mais rápido possível se você vê que não está dando certo porque depois isso vai ficar cada vez mais caro em campo cinco tenha sócios complementares se você é bom nisso ele é bom naquilo pode até acertar isso não é 100% mas se você é bom em administrar o negócio e ele também é um bola quem vai ficar com o resto da parte das vendas com a parte do marketing com todo o resto então tem que ser um complemento o próximo e seu sócio agir como funcionário de mita ele sai na conquista demonstra tem que entender que a sociedade que o dono da empresa não tem que agir como funcionário não ter horário para entrando sair não tem que ter atitude de funcionário tá você tem que entender que só a empresa só funciona ela só existe ela só sobrevive ela só cresce ou ela só quebra por conta de você então se o seu só está agindo como funcionários chegando atrasado não complementando não te ajudando não fazendo com que a empresa cresça limita a ele é isso mesmo demita ele próximo não tenha sócios como família é o seu melhor amigo porque talvez é você pode ou ele pode misturar as coisas e isso não vai dar certo dentro da empresa não pode dar certo e fora dela também não pode dar certo talvez ele pode até atrapalhar amizade ou aí a empatia que vocês tinham lhe antes da empresa então não misture eu particulamente hoje não misturaria beleza então esses são os pontos que acho importante para você analisar e na hora de fazer as sociedades se você pode ter um negócio sem só será que vai ter um sócio mas agora se acha que o sócio vai complementar vai te ajudar vai somar com certeza isso aí vai fazer muita diferença pra você e voltam para os erros o quinto eu tive é que o planejamento foi um execução foi outra lá tem independência para começar era pra ter investido 2x na empresa quando foi abrir era pra ter capital de ir a gente tinha feito um planejamento de tudo que teve dentro eo nosso investidor investiu metade isso daí foi acho que um dos principais fatores que fez a gente quebrar por conta de vários motivos se a gente precisava de investir em algo melhorar alguma coisa às vezes até mudar de ponto a gente não tinha dinheiro para fazer isso porque não tinha capital então isso aí foi uma coisa que foi um erro muito muito muito grande e se você cometer ele eu aposto que 99.9 você vai quebrar esse planejamento x executivo x não está em sexto a gente está falando de um negócio físico tá negócio que você paga aluguel que o nosso ponto que a gente colocou não era bom tudo tão bom a região era muito boa na avenida principal que dá da cidade mas ele ficava numa curva e essa curva quando as pessoas passavam ninguém viu o que ele nunca nem vi então isso aí fez muita diferença porque muitas pessoas passavam por ali e não sabia que existia por conta de estar numa curva então o ponto é tem que ser muito bem planejado tem que ser um ponto estratégico por exemplo é o nosso caso se for só poderia hoje eu fosse reabrir abriria talvez em frente à faculdade e no centro da cidade com muito ponto comercial e abrir na hora do almoço então tem que ser bem estratégico da galera sétimo erro parcerias enganosas a agente foi passado muito para trás com falsas agências que falavam que divulgar nosso trabalho às vezes nosso carro já estava pequeno ea gente investir acreditava a a acreditava na idéia da empresa de marketing ea gente ia ver gastava r$500 mil reais à empresa que não dava esse retorno pra gente que mary então um ex da empresa se possível no começo fique com ela abraça está se você domina estude faça o seu melhor porque vai fazer diferença sim isso aí faz foi um dos maiores erros também que a gente cometeu começou com agências mas é pessoas que iam lá com uma intenção e acabava que atrapalhava o negócio da gente tá e poder isso é muito importante o oitavo ifa fechada novamente como a gente chama de ponto físico a fachada é como se fosse a capa de um livro se eu sou fachada não destacar não falar o que é um negócio logo de cara eu tenho certeza que você tem a grande chance se lascar a nossa fachada ficou um pouco confusa é ficou não falava muito bem o que era então as pessoas chegavam e perguntava o que que é que cara a pessoa tem que olhar só fachada e na hora que ela olhar ela saber porra aqui faz isso essa empresa vem disso ela presta este tipo de serviço então a fachada é fã das coisas que matou matou a cara da empresa esse gol falei a fachada é como se fosse a capa de um livro você pega um livro e você já olha a capa porra parece ser muito bom se ele tem que ser mais ou menos assim a sua fachada ea gente pecou muito 9 ter uma equipe folga que sou foda a gente não tinha treinamento na equipe eu e meu sócio é o pessoal que trabalhava com a gente não tinha treinamento não tinha metas então esse daí foi crucial para matarem treinar sua equipe treine todo mundo que está no time tá converse com sua melhor isso faz aquilo e vista tá e em cursos isso aí é muito importante está treinamento de equipe treinamento treinar sua equipe 10º erro é a lei de pareto a famosa lei 80 20 e agora quero que você preste bastante atenção no que eu vou te falar 20% do seu esforço vai trazer 80% resultado se você é bom em marketing focam na força do marketing se você é bom em vendas faca na terra das rendas se você é bom de estratégia faca na perna estratégia e deixe seu sócio focado no que é bom porque a galera a lei de pareto dentro de uma empresa ela funciona lógico que se você precisar de ir para a cozinha de preencher se for preciso observar porém você não deve abrir uma empresa de capina lote você é bom em campina lote vai trabalhar para alguém que tem uma empresa cap na lógica é bem provável que você dá muito errado aí o que eu quis dizer que não é porque você é um bom nadador que você tem que abrir uma uma escolinha de natação tá não tem nada a ver não é porque você cozinha bem que você tem que abrir a porta do restaurante que tem que ser empreendedor e não ficar só na parte técnica valeu enfoque nas vendas no marketing na gestão que é o que realmente faz diferença dentro da sua empresa e se hoje eu fosse aplicar esses 10 numa empresa nova que eu fosse abrir eu teria e 90% dos santos dá certo porque esse exemplo aqui foram os erros que mataram uma empresa não te dando garantia que só de você não cometer esses erros que eu passei você vai dar certo porque empreendedorismo é risco porém eu estou aqui te passando algumas estratégias que se você usar vai diminuir sim a chance você quebrar e pode aumentar muito a chance você crescer prosperar e ter uma empresa forte que vai te dar retorno financeiro ele vai te dar muito benefício uma empresa tenha e comenta que em baixo pra mim você quer que eu posso os dez maiores acertos que eu tive quando uma empresa está funcionando porque lá também a gente ficou oito meses aberto mas não foi só de erros a gente tem também muitos acertos se você quer comenta aqui embaixo eu vou postando se na data desse vídeo já tiver postado esse vídeo volta deixando aqui nos cargos que vai te ajudar demais eu tenho certeza disso como aquele velho ditado o sabe aprende como diz aquele velho ditado que eu sabe aprende com os erros dos outros e eu espero que você seja muito sábio e como forma de agradecer eu quero você se inscreva no canal e deixa um leque pra mim pra poder me acompanhar isso aí que não está grande que eu tô apostando também muita coisa legal pra vocês e também convidou hoje é esse valeu falou e fui.
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Divinópolis:
Willie Esparza, Chautauqua: College of Staten Island. Cuiabá: Canisius College; 2019.
Amber Hall, Onondaga. Caruaru: Nassau Community College; 2017.
Jessie Saunder, 149th Street, West zip 10031. Paulínia: Manhattan campus; 2013.