New York Academy of Art - a gente começou nessa questão dos crimes de escritório e informática hoje eu considero a língua com uma empresa de tecnologia e eu estou no grupo há 24 anos trabalha na área tributária em 2015 a gente percebeu que não precisava fazer mais melhor e com menos e nós procuramos a questão da produtividade nós precisamos focar na inovação nós precisamos mudar os nossos processos nós precisávamos criar o fator tempo infelizmente uma questão cultural é deixar para a última hora o importante quando não resolvido vai virar urgente de amanhã nós administrávamos tudo por e mails e tinha aquela questão difícil você conseguir pontuar precisava transformar a área tributária em números em meio a todo o processo do departamento a gente não conseguiu identificá-lo quando viu rani que quando eu identifiquei esses pilares de atividade pessoas e clientes que era o que a gente estava desenhando no departamento e puxa é através daquilo que eu vou conseguir desenvolver ele também reclamava né puxa além de trabalhar agora tem que preencher um relatório de produtividade com hut já fazia isso sem perceber você consegue de uma certa forma é eliminar alguns processos cujo resultado não é bom é legal e aí você foca energia nos processos que realmente vão trazer retorno para o objetivo a gente consegue demonstrar quais são as atividades sejam para a área que está te mandando ela olha esse trabalho mais urgente aqui você está pedindo se eu parar o que estou fazendo e colocar isso daqui na fila olha vai ter um impacto daqui dois dias ela idéia de você realmente trazer transparência a transparência gera credibilidade ea gente indica que nós estamos no caminho a gente tem um objetivo que é a inovação a produtividade da área com isso as outras áreas passa a olhar você de uma outra forma e olha pra tela ele já te dá uma ideia por exemplo da tarefa está planejada para terminar mas tem tarefas que estão na fila de outros executores então essa atividade está em atraso antes eu tinha que ficar perguntando nem fulano seja fez a sua parte se planta com você como é que essa atividade amanhã eu já passei mas o outro não vi se passou como a falar no seu e mail ou o rani que a gente entrou num ciclo que melhoria contínua de apontar a atividade e de uma ação com aquela atividade e reduzir o custo tempo dela melhorar a entrega a qualidade dela e com isso no final nós conseguimos reduzir o custo operacional da área fiscal e tributária em 40%.
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Araçatuba:
Sid Guzman, Chemung: Sisters of Mercy. Ipatinga: Columbus Circle, Manhattan campus; 2011.
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