CUNY William E. Macaulay Honors College - Olá! Eu sou Carlos Eduardo Vazquez e nesta sessão vamos abordar: Como Estimar a partir da APF - Contagem Indicativa e Estimativa. Ao final desta lição, você deve ser capaz: De descrever a dinâmica do uso da APF para estimar o tamanho dos requisitos funcionais de um projeto ou aplicação; Aplicar as heurísticas mais disseminadas no mercado para estimar os PF entregues a partir de requisitos preliminares, incompletos, como de hábito quando são solicitadas estimativas; O que se pensa ao ouvir estimar e APF numa mesma frase? Talvez, o que de mais comum venha a mente seja usar os resultados da APF – uma quantidade de PFs - conjuntamente com um indicador de produtividade – como a quantidade média de horas ou reais por PF - na elaboração de uma projeção do esforço ou custo envolvido na entrega daquela funcionalidade. É muito comum desconsiderar que essa aplicação da APF em estágios preliminares seja uma estimativa! Com isso, as descobertas em termos de novas funcionalidades que surgem ao longo da elaboração dos requisitos e que tendem a aumentar a quantidade de PF não são adequadamente consideradas. Esse tipo de associação, imediata, sem o entendimento da lógica por trás disso provoca muitas vezes equívocos graves na utilização da APF como, por exemplo, usar a técnica quando em momentos preliminares do ciclo de vida e nunca medir a configuração final do produto entregue. Mesmo que o interesse seja estimar o esforço, antes deve-se estimar o tamanho funcional. O tamanho funcional pode ser estimado antes da especificação de requisitos estar completa, mas o que significa estimar o tamanho funcional? Significa assumir premissas. Tanto mais premissas quanto menor for o nosso nível de informação sobre os requisitos do usuário. A grande vantagem da APF é podermos contar com heurísticas que fornecem um norte antes da especificação dos requisitos estar completa. A medição completa envolve uma série de passos com um grau crescente de necessidade de conhecimento dos requisitos do usuário. As heurísticas mais utilizadas consistem em realizar a contagem em diferentes níveis de detalhe, assumindo premissas quanto à informação disponível. São úteis em tempo de proposta e análise de viabilidade. Nesses casos é impossível medir seguindo os passos definidos pelo processo de medição completo. Contudo; é possível estimar a partir da informação disponível sobre os requisitos e do perfil da aplicação que as atenderá. No final dessa lição ficará mais claro o que quero dizer por perfil. A chave dessas heurísticas está na identificação de padrões. Exemplo, a planilha representa uma contagem detalhada. Ela reflete todos os passos do processo de contagem: Nela, o analista identifica todas as funções; Ele classifica cada uma delas conforme o tipo; O analista conta os itens que determinam a complexidade de cada função; De posse do tipo e da complexidade, ele determina a contribuição individual de cada função com base nas respectivas tabelas definidas pelo método. Nesse caso, chegamos a medição de 34 PF. A primeira heurística que vamos apresentar é a chamada Contagem Estimativa da NESMA. Nela, não se entra no mérito de quantos TD, AR ou TR uma função tenha; Assume-se como premissa que: As funções de transação (EE, SE e CE) sejam de complexidade MÉDIA; e As funções de dados (ALI e AIE) sejam de complexidade BAIXA. Esta fórmula define a contagem estimativa. Em nosso exemplo, teríamos, 3 Entradas Externas que contribuirão com 12 Pontos de Função; 1 Saída Externa que contribuirá com 5 PF; 2 Consultas Externas que contribuirão com 8 PF; 1 Arquivo Lógico Interno que contribuirá com 7 PF e 1 AIE que contribuirá com 5 PF. Isso totaliza 37 PF. Observe que para aplicar a contagem estimativa é necessária informação suficiente para identificar as funções. Muitas vezes, nem essa informação está disponível. Posso dizer, que o usuário pode saber muito pouco sobre os requisitos do sistema mas costumam saber aqueles principais conceitos sobre os quais a aplicação deve armazenar dados e quais os dados externos a ela que serão necessários. Essa informação é o que se utiliza como insumo para a Contagem Indicativa da NESMA. Nela, cada ALI contribui com 35 PF e cada AIE contribui com 15 PF. No exemplo utilizado, considerando haver 1 ALI e 1 AIE, aplicando a contagem indicativa somamos 35 a 15 e obtemos 50 PF. Observe que dentre as três contagens, a indicativa teve maior distorção em relação as outras. Fosse um projeto de melhoria, o seu tamanho funcional seria menos adequadamente ainda estimado pelo modelo. Para entender isso é importante entender a lógica por detrás desses números... Qual a lógica dos números 35 e 15? Esses números representam o peso de um ALI e o de um conjunto de transações que o "orbitam". Por exemplo, 35 PF equivalem a: 12 PF referentes à três EE de complexidade média (Incluir, Alterar e Excluir); 8 Pontos de Função referentes à duas CE de complexidade média (Consultar e Listar); 5 PF referentes à uma SE de complexidade média (Emitir Relatório); e 10 PF do próprio ALI de complexidade média. Ou seja, a contagem indicativa reflete a contribuição típica de um sistema de informação gerencial. Cabe avaliar se essa contagem reflete a realidade de aplicações de workflow, business intelligence e automação. É a isso que me refiro quando citei o termo perfil no início desta sessão. Essas duas heurísticas são aquelas "canônicas". Nada impede de você desenvolver as suas! Com isso encerramos essa sessão; não deixe de concluir a lição com a realização de suas atividades. Lembre-se que no caso de qualquer dificuldade, nossa equipe de tutores está ao seu dispor para apoiá-lo. Muito obrigado!.
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Linhares:
Loretta Horton, Bronx: American Musical and Dramatic Academy. Ananindeua: White Plains campus; 2014.
Matilda Rivers, Rensselaer County. Santa Rita: SUNY University Centers; 2007.
Alfred Madden, W 23rd Street zip 10010. Paranaguá: Ulster County Community College; 2011.